Transformimi i mënyrës së zhvillimit, krijimi i markave të famshme botërore
Që nga viti i kaluar, nëpërmjet një sërë politikash dhe masash mbështetëse industriale kombëtare për zgjerimin e kërkesës së brendshme dhe rritjen e investimeve, prodhimi dhe shitjet e pajisjeve elektrike shtëpiake në Kinë kanë vazhduar të rriten në mënyrë të qëndrueshme, duke arritur një ndryshim të tipit "V". Megjithatë, pasiguritë e zhvillimit ekonomik ende ekzistojnë. Problemet e thella të industrisë së pajisjeve shtëpiake të Kinës janë ende pengesat që pengojnë zhvillimin e mëtejshëm të industrisë. Është më e nevojshme dhe urgjente të përshpejtohet transformimi dhe përmirësimi i industrisë së pajisjeve shtëpiake.
Në epokën e pas krizës financiare, thelloni më tej strategjinë "going out", rritni përpjekjet për krijimin e ndërmarrjeve shumëkombëshe të klasit botëror të Kinës, rritni konkurrencën industriale dhe ndikimin në treg të ndërmarrjeve kineze në botë dhe padyshim promovoni ristrukturimin industrial dhe përshpejtoni zhvillimin . Ndryshimi i mënyrës. Përballë mundësive dhe sfidave, krijimi i një marke të famshme botërore kërkon disa përparime kryesore.
E para është të forcohet ndërtimi i markave të pavarura dhe të arrihet ndërkombëtarizimi i markës. Industrisë së pajisjeve shtëpiake në Kinë i mungojnë një numër i madh kompanish në shkallë të gjerë me konkurrencë të klasit botëror. Përparësitë industriale reflektohen më së shumti në shkallë dhe sasi, dhe hendeku me kompanitë e huaja shumëkombëshe është i madh. Faktorët e pafavorshëm si përpunimi i eksportit me emra të markave dhe mungesa e prodhimit të nivelit të lartë kanë dobësuar konkurrencën e markave kineze të pajisjeve shtëpiake në tregun ndërkombëtar.
Nga "Made in China" në "Created in China" është një hap i vështirë nga ndryshimi sasior në ndryshim cilësor. Për fat të mirë, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree dhe kompani të tjera të shquara të pajisjeve shtëpiake vazhdojnë të konsolidojnë statusin e qendrës kineze të prodhimit të pajisjeve shtëpiake, duke forcuar kultivimin e markës së tyre, duke zgjeruar ndikimin e markës dhe duke përmirësuar industrinë e pajisjeve shtëpiake të Kinës në arenën ndërkombëtare. . Pozicioni në ndarjen e punës ka dalë nga një ndërkombëtarizim i stilit kinez. Që nga blerja e biznesit të kompjuterave personalë të IBM në 2005, përparësia e Lenovo-s në shkallë ka qenë një avantazh i markës dhe produktet e Lenovo-s gradualisht janë promovuar dhe njohur në mbarë botën.
E dyta është rritja e aftësisë së inovacionit të pavarur dhe arritja e personalizimit të markës. Në vitin 2008, prodhimi industrial i Kinës renditej i 210-ti në botë. Në industrinë e pajisjeve shtëpiake, televizorët me ngjyra, telefonat celularë, kompjuterët, frigoriferët, kondicionerët, lavatriçet dhe prodhimet e tjera renditen të parat në botë, por pjesa e tij e tregut shpesh varet nga një sasi e madhe burimesh materiale, homogjeniteti i produktit dhe vlera e ulët e shtuar. . Kjo është kryesisht për shkak se shumë ndërmarrje kanë investime të pamjaftueshme në inovacionin e pavarur, zinxhiri i industrisë është i paplotë dhe teknologjitë kryesore dhe komponentët kryesorë mungojnë në kërkim dhe zhvillim. Kina ka prezantuar 10 plane të mëdha të rregullimit dhe rigjallërimit industrial, duke inkurajuar ndërmarrjet t'i përmbahen inovacionit të pavarur, duke përshpejtuar kërkimin dhe zhvillimin dhe industrializimin e teknologjive bazë industriale, duke rritur vlerën e shtuar të produkteve dhe duke rritur konkurrencën thelbësore të ndërmarrjeve.
Në listën e 100 kompanive më të mira të informacionit elektronik dhe kompanive të softuerit të shpallur nga Ministria e Industrisë dhe Teknologjisë së Informacionit, Huawei u rendit i pari. Epërsia dhe forca e Huawei reflektohen dukshëm në inovacionin e vazhdueshëm të pavarur. Në renditjen globale të aplikacioneve PTC (Traktati i Bashkëpunimit për Patentat) në vitin 2009, Huawei u rendit i dyti me 1,847. Diferencimi i markave përmes inovacionit të pavarur është çelësi i suksesit të Huawei në industrinë globale të prodhimit të pajisjeve të komunikimit.
E treta është përshpejtimi i zbatimit të strategjisë “going out” dhe arritja e lokalizimit të markës. Në krizën financiare ndërkombëtare, proteksionizmi i tregtisë ndërkombëtare është bërë sërish një mjet për vendet e zhvilluara për të frenuar zhvillimin e vendeve të tjera. Gjatë zgjerimit të kërkesës së brendshme dhe ruajtjes së rritjes, ne duhet të zbatojmë në mënyrë aktive strategjinë "going out" dhe nëpërmjet operacioneve kapitale si bashkimet dhe blerjet, ne do të kuptojmë ndërmarrjet me teknologjinë bazë ose kanalet e tregut në industrinë globale dhe të luajmë endogjene. ndërmarrjet e ndërmarrjeve vendase të shkëlqyera. Motivimi dhe entuziazmi, eksploroni në mënyrë aktive tregun ndërkombëtar dhe promovoni procesin e lokalizimit, përmirësoni konkurrencën dhe zërin e korporatës.
Me zbatimin e strategjisë “going out”, një sërë kompanish të fuqishme të pajisjeve shtëpiake në Kinë do të tregojnë shkëlqimin e tyre në tregun ndërkombëtar. Haier Group është kompania e parë e pajisjeve shtëpiake që parashtron strategjinë e "daljes, hyrjes, ngjitjes". Sipas statistikave, pjesa e tregut të frigoriferëve dhe makinave larëse të markës Haier është renditur e para në botë për dy vjet, duke arritur një përparim në markën e parë të pajisjeve shtëpiake në botë.
Që nga dita e lindjes së saj, kompanitë kineze të pajisjeve shtëpiake kanë vazhduar të luajnë një "luftë globale" lokale. Që nga reforma dhe hapja, kompanitë kineze të pajisjeve shtëpiake kanë konkurruar me kompanitë shumëkombëshe botërore si Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool dhe GE në tregun kinez. Ndërmarrjet e pajisjeve shtëpiake në Kinë kanë përjetuar konkurrencë të ashpër dhe të plotë ndërkombëtare. Në njëfarë kuptimi, kjo është bërë pasuria e vërtetë e industrisë së pajisjeve shtëpiake në Kinë për të krijuar marka të famshme botërore.
Koha e postimit: Dhjetor-03-2020