Prodhuesi konkurrues i PCB-ve

Identifikimi dhe konvertimi i kërkesave të klientit:
Ekipi i auditimit të APQP përfundon planifikimin paraprak të produktit, transformon kërkesat e klientit sipas rezultateve të rishikimit të prodhimit, bëhet kërkesa dhe masa e brendshme operacionale dhe identifikon kërkesat jokonvencionale të klientit dhe kryen trajnime dhe zbatim.

Kontrolli i cilësisë së procesit:
Krijoni dhe përmirësoni sistemin e menaxhimit të cilësisë, me librin e udhëzimeve të punës si program, menaxhimin 6S si menaxhimin e faqes, vendosni një mekanizëm të përsosur trajnimi, zbatoni funksionimin standard dhe mirëmbajtjen e rregullt të pajisjeve, kontrolloni menaxhimin e ndryshimeve, anomalitë e produktit dhe pajisjet jonormale menaxhim, Kryeni menaxhim retrospektiv, zgjidhni projektet kryesore të kontrollit të procesit dhe fokusohuni në monitorimin për të siguruar kërkesat e cilësisë së produktit.

Kontrolli i cilësisë së dërgesës:
Kontrolloni rreptësisht cilësinë e dërgesave, punëtorë të kualifikuar, në përputhje të rreptë me standardet ndërkombëtare IPC dhe standardet e klientit për inspektimin dhe kontrollin e cilësisë së dërgesës, ekipi i biznesit dhe ekipi i shërbimit ndaj klientit në kohë në cilësinë e produkteve pas dërgesës, dhe cilësia e klientëve është jonormale Reagimi kërkon veprime të shpejta dhe efektive përmirësimi.

Shërbimi ndaj klientit:
Të orientuar drejt klientit, të krijojë përmbajtje të standardizuar të shërbimit ndaj klientit dhe të procesit të trajtimit të ankesave të klientit, të pasqyrojë problemet që dalin nga klienti në një shpejtësi 24-orëshe, të përmirësojë konceptin e shërbimit nga kultura e korporatës dhe të përmirësojë dhembshurinë e klientit nga siguria e sistemit.

Përmirësim i vazhdueshëm:
Së pari merrni masa paraprake, ndërmerrni veprime korrigjuese/përmirësim të vazhdueshëm për të përmbushur kërkesat e klientëve për përmirësimin e produktit/shërbimit/procesit dhe performancës dhe përmirësimit të efektivitetit të sistemit të menaxhimit të cilësisë. Krijoni dhe ndërtoni një kulturë korporative që vazhdon të përmirësohet. Nëpërmjet trajnimit, tretjes dhe përthithjes së menaxhimit të pesë elementëve kryesorë të menaxhimit dhe prodhimit 6S, procesi dhe cilësia përmirësohen dhe përmirësohen vazhdimisht.